Fem frågor till vd:n Per-Arne Gustavsson
 |
Faktaruta Bakgrund Familj På fritiden Tycker bäst om Tycker sämst om |
Varför startade du Projektengagemang?
Jag var under slutet av 90-talet delägare och VD i Stockholm Konsult, ett medarbetarägt konsultföretag. Eftersom jag har erfarenhet från att utveckla verksamheter både som ägare och anställd vet jag att ägandet leder till ett större engagemang och att det därmed är en suverän form för att skapa utveckling och delaktighet. Därför ville vi bygga en banbrytande konsultkoncern med både ett organisatorisk samt uppdragsmässigt nytänkande med snabb tillväxt både i omsättning och värde.
Projektengagemang skapades 2006 och medarbetarna är delägare i dotterbolagen. Det är många som bidragit till koncernens fina utveckling, inte minst min partner Per Göransson.
Ni arbetar integrerat med många dotterbolag i en koncern. Varför gör ni så?
Enkelt – det mindre företagets flexibilitet och närhet kan då kombineras med koncernens samlade kompetens och bredd. Hittills har det fungerat bra. Dessutom ser vi hur enskilda medarbetare har möjlighet att forma sin egen utveckling, något som är svårare i företag med en traditionell linjeorganisation och många mellanchefer.
Era värdeord är Personligt ansvar, Engagemang och Ständiga förbättringar. Hur kan ni leva upp till dessa?
För oss är det viktigt att alla tar sitt personliga ansvar både för projektets utveckling såväl som för bolagens utveckling. Vi är övertygade om att vår modell där de flesta medarbetare är eller på väg att bli delägare i sina bolag gör att vi uppnår mer engagemang och ansvarkänsla än andra företag. Vår vision att Projektengagemangs verksamhet och arbetssätt skall präglas av nytänkande fordrar att samtliga inom koncernen strävar efter att åstadkomma ständiga förbättringar.
Vad betyder ert projektlöfte?
I korthet står det för maximal kundnytta och trohet mot visionen. Det är vårt sätt att kvalitetssäkra kraven på kompetens, resultat och förståelse för kunden.
Vad vill du med Projektengagemang de närmaste åren?
Vi ska fortsätta stärka verksamheten och varumärket. Marknadspositionen är redan stark vilket ger en plattform för fortsatt utveckling.
Vi ska fortsätta att bredda oss för att kunna erbjuda heltäckande tjänster. Som tidigare kan det ske genom både förvärv, sammangåenden eller helt enkelt att våra företag utvecklas och växer. Samtidigt ska naturligtvis dotterbolagen hela tiden vässa sin egen konkurrenskraft ytterligare.
Ett av våra delmål är att 2016 vara en av Sveriges 10 största tekniska konsultföretag. Vi vill samtidigt slå vakt om vår särart med självständiga företag som präglas av engagemang och arbetsglädje samt att det sker en utveckling av vår metod att ge kunden trygghet genom att garantera resultatet – det vi kallar projektlöfte.